開篇引入 作為信息化建設的負責人，李總看著本季度信息化建設內容計劃就有點頭大，因為本期項目建設中仍然涉及到數(shù)據(jù)應用的可視化內容......
“我們過去投入很多精力進行可視化內容建設，但都未能得到充分利用。本輪項目建設中，可視化內容建設仍是核心，我們需思考如何發(fā)揮其真正作用。”李總轉向旁邊的小智，誠懇地說道：“希望能借助你們在管控分析應用方面的豐富經(jīng)驗，給予寶貴建議?！?br />
“可視化內容建設的核心在于精準構建業(yè)務場景與系統(tǒng)性地梳理指標體系。這兩大支柱是確?？梢暬瘍热菡鎸嵎从硺I(yè)務核心，滿足用戶日常管理工作需求的關鍵。若可視化建設未能達到預期效果，往往是因為在這兩方面的工作開展存在這些問題…….”
痛難點剖析 1可視化建設定位不當，難成管理支撐工具 可視化建設的定位往往局限于對業(yè)務考核指標和關鍵指標結果的簡單呈現(xiàn)，多用于參觀接待和領導層展示。這種展示方式缺乏與具體業(yè)務的深度融合，內容未能緊密貼合管理人員的日常管理需求，因而無法成為他們日常工作獲取數(shù)據(jù)的有力支撐工具。這限制了可視化在日常管理工作中的廣泛應用和價值發(fā)揮。
2可視化內容失焦用戶，普適內容難顯價值 在可視化內容建設過程中，我們往往只關注業(yè)務內容進行場景建設，卻忽略了明確其主要用戶對象的重要性。這種建設方式導致看板內容過于普適化，缺乏針對特定用戶的適應性設計。因此，在實際應用中，相關業(yè)務管理人員發(fā)現(xiàn)看板的內容對于工作的開展并沒有提供顯著的幫助，無法帶來實質性的效益。隨著時間的推移，他們逐漸傾向于拋開看板開展工作。
3場景內容梳理缺關聯(lián)，結果堆砌難助決策 場景建設內容指標梳理時，過于側重KPI和考核指標展示，導致建設內容成為數(shù)據(jù)結果堆砌。單一數(shù)據(jù)展示顆粒度粗且未深入業(yè)務，且缺乏多維度對比分析，難以全面判斷業(yè)務運轉情況。當結果與目標差異出現(xiàn)大的偏差時，現(xiàn)有結果呈現(xiàn)方式未能結合業(yè)務邏輯深入追溯分析，精準定位問題。這種孤立數(shù)據(jù)展現(xiàn)與實際工作開展邏輯脫節(jié)，難以提升效率、推動模式變革，也無法為決策提供有力支撐。
“你的分析簡直與我們的情況不謀而合。我非常期待你們在這方面的具體做法和經(jīng)驗。”
“做好建設內容指標的梳理固然重要，但明確看板的定位及用戶更為關鍵，請聽我詳細介紹……”
解決方案 01日常管理新工具，數(shù)據(jù)支撐新定位 可視化內容的建設已超越單純的考核指標結果呈現(xiàn)，已演變?yōu)橐环N高效的管理工具，與日常管理工作內容緊密融合。通過信息化手段，以看板為媒介，業(yè)務管理人員能夠快速獲取業(yè)務開展及管理決策所需的關鍵數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅幫助我們高效監(jiān)控業(yè)務運行態(tài)勢，識別業(yè)務偏差，更能追溯并定位偏差的根源，從而為管理工作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。作為信息化管理工具，可視化看板已深入日常管理工作的方方面面，助力我們不斷提升工作效率，實現(xiàn)更為精準和高效的管理決策。
02精準定位用戶對象，助力工作效率提升 可視化看板的建設與應用已成為日常管理工作開展不可或缺的工具。在同一業(yè)務板塊下，不同崗位人員，如具體業(yè)務管理人員、部門負責人、公司級管理人員因其職責、重心和管理范圍的差異，對業(yè)務的關注程度和數(shù)據(jù)需求也呈現(xiàn)出多樣性。為使可視化工作能夠更精準地服務于各類用戶，我們在進行可視化管控建設前，必須明確最終用戶對象及其使用場景。針對用戶對象的日常管理工作內容和工作開展數(shù)據(jù)支撐需求，進行細致的內容梳理和場景構建，確保所呈現(xiàn)的場景內容完全契合用戶的實際需求。明確用戶對象和使用場景，不僅是內容梳理與建設的指引，更是保障可視化看板能夠發(fā)揮實效的關鍵所在。
可視化看板的定位和用戶對象的明確，為內容建設提供了清晰的目標和指引。但真正的挑戰(zhàn)在于如何將建設內容以數(shù)據(jù)形式精準呈現(xiàn)，并與實際業(yè)務深度融合。我們遵循業(yè)務導向，通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)業(yè)務內容，最終服務于業(yè)務開展，確?？窗灏l(fā)揮實效。
圖1 可視化建設內容梳理及應用邏輯
03建設內容梳理有道，透視業(yè)務呈現(xiàn)價值 基于效率提升的建設內容梳理 首先從用戶對象的工作情況內容出發(fā)，深入識別需要消耗大量時間與人力資源進行，且開展頻繁、數(shù)據(jù)繁瑣周期長、效率低，時效性差的工作內容，之后對這些內容（如：每天核對物料的齊套性）進行細致的梳理與分析，將其中的業(yè)務數(shù)據(jù)結果獲取作為可視化建設的核心內容。以直觀的方式呈現(xiàn)在看板上，顯著提升工作效率，減輕工作負擔，為用戶帶來更加便捷和高效的工作助力。
基于重點監(jiān)控內容的建設內容梳理 從業(yè)務流程與職責出發(fā)，識別業(yè)務開展過程中哪些環(huán)節(jié)的內容是重點關注和監(jiān)控的焦點。同時，依據(jù)業(yè)務流程識別出影響業(yè)務正常運作的關鍵與瓶頸環(huán)節(jié)。通過深入分析，這些核心信息成為可視化建設的基石。結合實際執(zhí)行情況與目標對比，以及多維度分析，以直觀展示業(yè)務執(zhí)行結果、偏差與異常為最終建設內容。同時對于出現(xiàn)的偏差和異常，按業(yè)務流程（如：計劃結果未達成，按業(yè)務流程追蹤那個節(jié)點超期，當前卡在那個節(jié)點）和業(yè)務構成（如：物料未齊套，主要是采購、外協(xié)、還是自制配套件影響）確認追溯分析邏輯，確保異常發(fā)生后通過數(shù)據(jù)分析精準定位問題根源。最終，業(yè)務結果通過看板呈現(xiàn)，既高效監(jiān)控關鍵內容，又快速識別業(yè)務異常，為決策提供精準數(shù)據(jù)支持。
基于信息共享互通的建設內容梳理 從業(yè)務信息共享與互通的角度切入，深入剖析用戶對象在日常管理工作開展時，為保障工序順利進行，需要涉及的跨業(yè)務單位獲取相關數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)獲取依賴于其他業(yè)務單位的數(shù)據(jù)傳遞和報表提交等方式。這些數(shù)據(jù)（如：生產派工任務調整，需要了解前段業(yè)務執(zhí)行現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，確定任務調整后的滿足性）不僅要求具備高度的時效性，準確性，以充分滿足業(yè)務決策和流程執(zhí)行的需求。將這些內容進行梳理作為建設內容，通過看板將所需結果以直觀、清晰的方式呈現(xiàn)。不僅顯著提升工作效率，確保數(shù)據(jù)質量和時效性，更能為決策的有效性和業(yè)務的順暢運行提供堅實支撐。
4場景構建繪藍圖，指標體系定乾坤 基于梳理的建設內容，遵循業(yè)務流程切段和業(yè)務屬性相似性原則，構建多樣化的業(yè)務呈現(xiàn)場景及主題。這些場景及主題依據(jù)以結果為導向，逐步深入到過程與細節(jié)，從偏差呈現(xiàn)到追溯分析，再到問題定位，從不同視角進行多維度對比穿透分析等不同的業(yè)務管理需求，層層遞進，形成邏輯分明的分層設計。進而根據(jù)呈現(xiàn)內容和邏輯，將這些內容以數(shù)據(jù)為載體形成指標體系，通過指標體系的相互關系和指標加工邏輯處理，實現(xiàn)可視化建設場景業(yè)務內容的精準呈現(xiàn)，為業(yè)務及管理人員提供了日常管理工作開展的數(shù)據(jù)支撐工具。
圖2 場景及主題內容規(guī)劃示例
總結 “聽完您的介紹后，我深刻認識到以往可視化建設的問題所在。今天的交流為我們未來的工作開展帶來很大的啟發(fā)和幫助，我們需要轉變思維方式，從具體崗位和業(yè)務管理的實際需求出發(fā)，全面深入思考所需的數(shù)據(jù)支撐，并在前期做好細致的梳理規(guī)劃，確保可視化建設真正服務于業(yè)務管控。”
“可視化建設并非一蹴而就，隨著業(yè)務和管理需求的變化，可視化內容也要靈活調整。因此，我們應基于業(yè)務需求，采用分期建設的方式，逐步推進可視化內容的完善。這樣，我們才能確?？梢暬ㄔO始終與業(yè)務保持同步，為管理工作提供及時、有力的數(shù)據(jù)支撐?！?br />
“對于您所介紹的方法，我已有了基本的了解。但是我還是擔心在項目實際建設過程中我們的業(yè)務人員梳理不出體系的建設內容，依然會影響建設效果?！?br />
“依托過往項目建設，我們積累了豐富的成功案例，這些典型案例不僅具有指導意義，而且可為項目提供寶貴借鑒，推動項目高效建設。在項目推進過程中，我們熱切期待與李總保持密切溝通……”
未完待續(xù)...
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