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集團經(jīng)營管控解決方案

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背景

當前，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的壓力，產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字轉型，加強自主創(chuàng)新能力是大勢所趨，而數(shù)據(jù)將發(fā)揮核心作用?！蛾P于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》中明確要求企業(yè)要開展大數(shù)據(jù)平臺建設，健全集團數(shù)據(jù)治理體系。

業(yè)務痛點

數(shù)據(jù)孤島

業(yè)務系統(tǒng)各自“為戰(zhàn)”，自成一體，業(yè)務流程存在斷點，數(shù)據(jù)共享效率低下。

標準不一

同一數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的存儲方式、數(shù)據(jù)標準各異，難以做到數(shù)據(jù)高效融合。

質量較差

數(shù)據(jù)存在空值、異常值等，可用性、易用性大大降低。

管理薄弱

缺少數(shù)據(jù)層面相關管理機制，數(shù)據(jù)合規(guī)性及安全性無法得到保障。

解決方案

通過構建數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、質量提升與跨系統(tǒng)融合，支撐業(yè)務創(chuàng)新與精準決策。強化數(shù)據(jù)安全與合規(guī)控制，培養(yǎng)專業(yè)團隊，確保數(shù)據(jù)管理長效良性運轉，全面提升集團管控業(yè)務與管理職能。

全面梳理集團應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，分析集團經(jīng)營管理業(yè)務和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)管理機制，制定數(shù)據(jù)標準規(guī)范，確保數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、質量可控。
以集團經(jīng)營管控業(yè)務為主線，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一、干凈透明、消除數(shù)據(jù)冗余，自動數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性。
建立數(shù)據(jù)資源申請、審批、分發(fā)、使用等管理流程，便捷、統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)獲取通道，提升數(shù)據(jù)使用效率。為管理層提供精準的經(jīng)營決策支持，強化集團管控業(yè)務和管理職能。
建立全方位安全管理機制，遵循“合理授權、最小夠用、全程防護”原則，加強數(shù)據(jù)全生命周期安全管理，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)可控。