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        圍繞復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、研制等過程，我國航空、航天、兵器、中物院、中電科、機械裝備等行業(yè)為提升產(chǎn)品交付周期、保障產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本等，相繼提出了產(chǎn)品全生命周期管理的理念：
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)包；
        產(chǎn)品隨行文件；
        產(chǎn)品電子履歷本；
        產(chǎn)品全壽期管理；
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心；
        ……
        都指向的是關(guān)于產(chǎn)品的全生命周期數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與管理，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往分布在PDM、ERP、MES、項目管理、物資管理、設(shè)計文件管理、QMS、售后服務(wù)管理等系統(tǒng)，如何對產(chǎn)品相關(guān)的多源異構(gòu)、分散、不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)進行收集及管理，支撐成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、交付周期縮短、工藝改進等應(yīng)用，是項目管理部門、工藝部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門、各專業(yè)科室、售后部門等關(guān)心的問題。
        本期小編帶大家揭秘產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)一張圖解決方案，來一探究竟一張圖如何構(gòu)建？如何解決產(chǎn)品質(zhì)量追溯等問題？
        “一張圖”背景
        以數(shù)據(jù)包管理推動產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的持續(xù)提升！
航天領(lǐng)域通過引入科學(xué)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷追求精益管理，通過推行產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包（下稱：數(shù)據(jù)包）管理，對型號產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所涉及的質(zhì)量與可靠性信息進行收集、匯總、統(tǒng)計、分析，以達(dá)到提高產(chǎn)品批產(chǎn)能力、提升服務(wù)保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、產(chǎn)品過程管理持續(xù)改進的目的。
        在航天領(lǐng)域，隨著新品的研發(fā)及生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，生產(chǎn)過程也從管控結(jié)果到管控過程在轉(zhuǎn)變，如何管控產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量及確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，已成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
        為了全面策劃、采集、管理并有效應(yīng)用分散的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，航天領(lǐng)域某企業(yè)質(zhì)量管理部門亟需通過數(shù)字化手段采集與管理多源異構(gòu)的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，用于支撐研發(fā)改進、服務(wù)保障、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)包業(yè)務(wù)場景及問題

        以航天領(lǐng)域為例，其產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)收集通常首先由質(zhì)量部門下達(dá)數(shù)據(jù)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)匯總?cè)蝿?wù)開始，相關(guān)單位總體室進行數(shù)據(jù)包策劃，下發(fā)給各室設(shè)計員或組長收集各自負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，并對各室數(shù)據(jù)進行整理和產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)匯總，最終提交進行數(shù)據(jù)包的交付、歸檔。在這一過程中主要存在以下三個典型問題：

        1.數(shù)據(jù)包過程數(shù)據(jù)分散
        在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、試驗、交付環(huán)節(jié)中，涉及到PDM、MES、ERP等系統(tǒng)以及大量的紙質(zhì)文件對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行支撐，數(shù)據(jù)較為分散，記錄以及傳遞不規(guī)范、不及時，導(dǎo)致型號人員無法及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。需人工花費大量工作量進行收集及整理。
        2.數(shù)據(jù)包組包時效性與準(zhǔn)確性差
        在對產(chǎn)品過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)組包時，由于數(shù)據(jù)格式各異，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，過程數(shù)據(jù)量較大，而且可能存在丟失，導(dǎo)致在按照產(chǎn)品實物BOM構(gòu)建數(shù)據(jù)包時，全程靠人工對數(shù)據(jù)進行匯總，構(gòu)造工作量大且存在數(shù)據(jù)無法合并，效率低下的同時還容易出錯，影響組包的時效性和準(zhǔn)確性。
        3.紙質(zhì)數(shù)據(jù)較多，分析應(yīng)用效果不佳
        過程數(shù)據(jù)的多源、異構(gòu)給企業(yè)數(shù)據(jù)整理及分析帶來諸多不便，大部分?jǐn)?shù)據(jù)目前仍然按照傳統(tǒng)的人工記錄、紙質(zhì)歸檔等模式運行，人員通過紙質(zhì)查閱，尋找需要的信息，存在著過程數(shù)據(jù)錯誤率高、工作效率低且勞動強度大、分析應(yīng)用效果不明顯等突出問題。同時，紙質(zhì)形式存在的各類數(shù)據(jù)，往往事后開展分析，質(zhì)量管理重心滯后，數(shù)據(jù)價值的開發(fā)利用效果不佳。
        “一張圖”解決方案
        為了解決上述問題，我們通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一歸集企業(yè)PDM、ERP、MES、質(zhì)量系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)以及外協(xié)廠的產(chǎn)品全過程數(shù)據(jù)，針對采集到的數(shù)據(jù)進行質(zhì)量校驗及清洗，形成質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，直接可以用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)組包應(yīng)用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析應(yīng)用以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯應(yīng)用等。同時，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建也是后期企業(yè)開展其他業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的建設(shè)分為以下四個步驟。

        01數(shù)據(jù)梳理與需求分析
        調(diào)研各科室管理數(shù)據(jù)的方式、類型、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、分析應(yīng)用對象及場景調(diào)研等。
        02數(shù)據(jù)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)制定
        1.分析數(shù)據(jù)管理分類方式、確定數(shù)據(jù)管理機制；
        2.制定數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、屬性標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)編碼規(guī)則等，使數(shù)據(jù)規(guī)范化
        03數(shù)據(jù)維護與整合
        分析各業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，根據(jù)管理的數(shù)據(jù)類型等情況，制定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的集成方案，進而實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的采集，包括紙質(zhì)文件數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，形成了產(chǎn)品全生命周期一張圖。
        04線上分析應(yīng)用
        基于產(chǎn)品全生命周期一張圖數(shù)據(jù)構(gòu)建以下應(yīng)用:
        1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析：如參數(shù)對比、質(zhì)量分析等，可便于查找生產(chǎn)中的變化環(huán)節(jié)，有利于制定針對性的防范和控制措施，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險得到控制，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量一致性。切實做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)包分析能為產(chǎn)品選優(yōu)提供依據(jù)，也是重大工程建設(shè)中確保產(chǎn)品優(yōu)選優(yōu)用的有效手段。
        2.產(chǎn)品質(zhì)量問題追溯：包括問題定位、影響范圍查詢等。歸零過程往往要進行細(xì)致分析，利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)包可以追溯到產(chǎn)品從設(shè)計到交付的全過程狀態(tài)，為問題的分析、定位及最終解決起到很好的支撐作用，甚至決定性作用。

        通過上述步驟，我們將來自于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理后統(tǒng)一存儲在數(shù)據(jù)中心，全部線上化管理，減少大量重復(fù)填寫、收集的工作量，并基于產(chǎn)品的實物BOM結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品過程數(shù)據(jù)的掛接，實現(xiàn)在一個界面上對產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的集中展示，便于對數(shù)據(jù)進行檢索等應(yīng)用。
        “一張圖”建設(shè)成效

        無論是數(shù)據(jù)包、電子履歷本、隨行文件，本質(zhì)上都是對產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與呈現(xiàn)，也是拉通產(chǎn)品端到端主價值鏈的數(shù)據(jù)視圖展現(xiàn)。
        產(chǎn)品數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的構(gòu)建，形成產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)一張圖，用于支撐產(chǎn)品研發(fā)改進、服務(wù)保障、質(zhì)量追溯等。